では なぜ サクラを 使う ＰＡＲＴＹ会社が あるのか！ そらは サクラの利点 に あるからです。 次はその辺を推理 してみましょう。 主催者側の利益 最低人数を 確保できるので ＰＡＲＴＹの 中止が無い 安定した 売上につながる さらに 通常の参加者が 加わることで 総体人数が 増えることで ＰＡＲＴＹの進行が 少人数より 断然 盛り上る。 これにより 参加者に 安定した集客＆ 信頼を得ることができる リピートする。 口コミ で 広がる。 一見 いい事づくめ 逆に サクラ を使わないと 開催回数が 少なくなり 参加人数が 少なく クレームが 多くなり スタッフの モチベーションが 無くなり 会社自体が 成り立たなくなる。 以上は 企画能力が ない 致命的な欠陥を もった ＰＡＲＴＹ会社のケース です。 圧倒的な 企画＆実現力を 持った 東京夢企画 は 逆に サクラを 一切使わなく まっとうな 経営＆戦略を すれば ビジネスとして 成立することを 証明しました。 サクラの デメリット この問題に入る前に なぜ 東京夢企画 は サクラを 一切 認めないのか 行わなかったのかを 申し上げます。 私 代表 清水の 経営哲学からですが。 古来 企業は 己の利益のみを 貪欲に 追求してきました。 東京夢企画 は 疑問に思いました。 参加者の利益 取引先の利益 そして 東京夢企画 の 繁盛につながる。 ゆえに 東京夢企画 を 中心とした 健全で適正な 経済流通の 構築が重要 そこで 初めて 「利用」の レベルから 「必要」の 地位 にまで 上る ことができ ビジネスとして 成立し 継続していくには 絶対必要な 要素だと 確信 しているので そこには 「サクラ」と 言う文字は 無かった ナゼ !? もう お分かりだと思います。 当然なことですが サクラ は 圧倒的に 主催者側だけの 利益が大きく 参加者に皆無 主催者＞参加者 の 方程式では 次に進む indexに戻る ホームに戻る